《商战决策沙盘》课程简介

2011-1-4 13:27:07  阅读数: 网友评论:

  该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,每个企业(学员小组)由4-5名学员组成。所有的小组从同样的财务起点开始经营企业,在面对来自其他企业(学员小组)的激烈竞争中,实际演练将企业向前推动、发展的全过程。在企业经营模拟的实战演练中,每个小组必须作出一系列的经营管理决策,例如新产品开发、生产设施改造、新市场销售潜能的开发、如何与对手竞争市场定单、销售与生产间的协调与配合等。每个独立的决策似乎容易作出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案自然产生,如何协调企业内部各部门与企业整体利益,未来企业的长远发展等,使得每个小组依据自己的选择将企业经营下去,而最终企业面临着什么样的命运,将给董事会交出什么样的报告,都会检验出决策、控制、实施执行所有环节的成就与问题。

      经由实战演练的模拟训练,每个参与者都可以发现在以往工作中自己长于思考和行动的部分及容易忽略的部分,并从中学习以全局的眼光看待工作中出现的问题,在更高的层面寻找到解决问题的方法。

      在模拟课程中,特别强调使用手动模型而非计算机上的模拟程序。在现场的模拟互动中,可以体验完整生动的视觉感受、身体力行的亲身参与,现场实际产生的案例分析,每个阶段的总结与分享,这些都是不能在计算机上得到的。通过实战模拟的演练过程,学员对所学的内容能更加容易记忆,并能切实地与实际工作相结合,理论的学习也是基于模拟的演练过程,不要求学员具备专门的知识或教育背景,用最直观的、学员自己创造出的案例,在做中学。

学习内容:
商业计划与公司战略制定,市场需求与竞争对  手分析;

完整的生产型企业内部管理流程;

公司各部门间的合作、分工与公司整体经营战略的实施;

公司财务报表与经营业绩分析;

股份制公司基于经营活动的盈利分析、投资收益。

《商战决策沙盘》的培训目标

※ 将MBA理论知识应用于实践的操作过程,转化为生产力;

※ 让中层经理能够站在企业决策的高度思考问题,跳出局部误区;

※ 让企业执行层与决策层能站在同一沟通平台对话,提升执行力